São estes os profissionais essenciais com prioridade na detecção do novo coronavírus, de acordo com a lei:
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médicos;
enfermeiros;
fisioterapeutas, terapeutas ocupacionais, fonoaudiólogos e profissionais envolvidos nos processos de habilitação e reabilitação;
psicólogos;
assistentes sociais;
policiais federais, civis, militares, penais, rodoviários e ferroviários e membros das Forças Armadas;
agentes socioeducativos, agentes de segurança de trânsito e agentes de segurança privada;
brigadistas e bombeiros civis e militares;
vigilantes que trabalham em unidades públicas e privadas de saúde;
assistentes administrativos que atuam no cadastro de pacientes em unidades de saúde;
agentes de fiscalização;
agentes comunitários de saúde;
agentes de combate às endemias;
técnicos e auxiliares de enfermagem;
técnicos, tecnólogos e auxiliares em radiologia e operadores de aparelhos de tomografia computadorizada e de ressonância nuclear magnética;
maqueiros, maqueiros de ambulância e padioleiros;
cuidadores e atendentes de pessoas com deficiência, de pessoas idosas ou de pessoas com doenças raras;
biólogos, biomédicos e técnicos em análises clínicas;
médicos-veterinários;
coveiros, atendentes funerários, motoristas funerários, auxiliares funerários e demais trabalhadores de serviços funerários e de autópsias;
profissionais de limpeza;
profissionais que trabalham na cadeia de produção de alimentos e bebidas, incluídos os insumos;
farmacêuticos, bioquímicos e técnicos em farmácia;
cirurgiões-dentistas, técnicos em saúde bucal e auxiliares em saúde bucal;
aeronautas, aeroviários e controladores de voo;
motoristas de ambulância;
guardas municipais;
profissionais dos Centros de Referência de Assistência Social (Cras) e dos Centros de Referência Especializados de Assistência Social (Creas);
servidores públicos que trabalham na área da saúde, inclusive em funções administrativas;
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O conhecimento especializado é essencial para a SAÚDE financeira dos médicos, vantagens que talvez não saibam e estão perdendo:
 

Redução da carga tributária sobre o faturamento;
Distribuição de lucro com isenção total de imposto;
Planejamento tributário para quem deseja se tornar pessoa jurídica;
Assessoria fiscal, contábil, trabalhista e burocrática;
Elaboração de todas demonstrações contábeis;
E, caso seja necessário, reuniões periódicas com orientações sobre aspectos gerenciais da empresa.
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 VALOR contabilidade médica, é especialista e referência, nos te apresentamos as melhores opções e análises dos seus negócios

Um consultório precisa estar atento para sempre oferecer o melhor atendimento para seu paciente e os cuidados vão desde a limpeza da recepção até quando o paciente sai da consulta. E no meio de tantas questões está a pontualidade.
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O médico ser pontual é um diferencial gigante, pois ninguém quer parar o que está fazendo para ficar horas sentado aguardando uma consulta. Além disso, a pontualidade é um grande sinal de respeito ao paciente, pois demonstra que o consultório está preocupado com seu bem-estar. A humanização da atenção pode ser resumida no atendimento às demandas do paciente, que vão muito além do tratamento ou da cura em si. Em outras palavras, basta respeitá-lo e tratá-lo bem.
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Outra questão que também é positiva para um estabelecimento é a boa reputação gerada pela pontualidade. O consultório tende a ser mais organizado, com o tempo otimizado, gerando vantagens para todos.
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Enfim, ser pontual é sinônimo de vantagem sempre! Então se você tem um consultório repense seu tempo já! A VALOR Contabilidade tem as melhores soluções, com uma equipe altamente especializada.Contate-nos
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É muito comum acontecerem imprevistos e ser inevitável faltar a uma consulta agendada, certo? Mas às vezes também pode acontecer do paciente esquecer o dia ou então não avisar que não comparecerá com antecedência. Pensando nisso, preparamos esse artigo com 4 dicas para evitar essas situações. Veja a seguir!
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• Implante a automação médica – facilita a marcação de consultas e exames, bem como a organização da agenda dos médicos, além de enviar lembretes para os pacientes no dia anterior à consulta;
• Envie SMS ou ligue para o paciente – caso não seja possível enviar o lembrete automaticamente por e-mail, envie um SMS ou ligue confirmando data e horário;
• Institua normas de cancelamento – estabeleça o prazo de 24 horas para informar que não comparecerá, mas diga que, mesmo que o imprevisto ocorra em cima da hora da consulta, é importante se comunicar;
• Gerencie a taxa de não comparecimento e tome medidas – você deve estar informado sobre a taxa de pacientes que não comparecem à consulta. Você pode fazer campanhas, informando a todos os pacientes sobre a importância de avisar quando não puderem estar presentes. Se a taxa de faltas estiver muito contínua é a hora de pensar em multas.
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Enfim, saber o que tem levado pacientes a simplesmente deixarem de ir às consultas fará com que você passe a reavaliar suas próprias metodologias de trabalho e gestão, com o objetivo de sempre manter velhos clientes e alcançar novos.
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O fato de gerenciar uma clínica médica é uma grande responsabilidade. E quando se fala no quesito equipe é necessário saber escolher para obter sucesso em seu negócio. Pensando nisso, preparamos esse artigo para dar algumas dicas sobre como fazer esse processo com excelência. Vamos lá?
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Primeiramente, devemos lembrar que qualquer clínica não é formada só pelos médicos que fazem as consultas, pois eles são os responsáveis apenas pela parte assistencial. É necessário também contratar profissionais para exercer as funções relacionadas à parte administrativa, à parte financeira e etc.
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Um quesito importante a ser observado na hora de contratar um profissional é a capacitação e o treinamento, pois este estará lidando diretamente com os pacientes e precisará ser um funcionário muito atencioso, respeitoso e acima de tudo ético. Afinal, em uma clínica todos são responsáveis por fazerem a jornada do paciente ser a mais agradável possível.
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Falando de áreas:
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• Médicos: Escolha os médicos e seus horários de forma que a clínica não fique com horários vazios durante a semana, podendo ter apenas clínicos gerais ou agregando também especialidades;
• Secretária: Escolha uma pessoa organizada, educada, profissional (para saber lidar com situações conflituosas) e com certeza eficiente;
• Contador: Busque um profissional atualizado, que esteja em dia com as novidades da área financeira, disponível para atuar junto a clínica e que tenha boas referências;
• Auxiliares: Busque funcionários comprometidos com o trabalho e com a clínica, assim, você vai evitar futuros problemas, como a necessidade de troca frequente de funcionários.
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Montar a equipe da clínica médica de maneira consciente e cautelosa é a base para o começo de uma história de sucesso e de qualidade para sua clínica. Os funcionários são a base do estabelecimento, então a equipe deve ser a melhor possível.
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Se está pensando em abrir uma clínica, contate a VALOR e obtenha as melhores opções para o seu negócio.

Uma empresa sempre precisará de um elemento a mais para se destacar e obter sucesso. Ela precisa se tornar uma marca lembrada, que transmita os valores e as ideias do negócio. E para isso, nada melhor do que investir em identidade visual. A identidade visual é justamente o conjunto que reúne o design único e gráficos bem definidos.
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A partir da identificação visual individual é possível começar a marcar presença no mercado e atingir clientes por meio da elaboração de estratégias de marketing personalizadas e eficazes.
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Veja a seguir algumas vantagens:
• Gerar reconhecimento de marca;
• Padronizar as campanhas promocionais;
• Fixar a marca na mente do consumidor;
• Transmitir confiança e segurança para o cliente;
• Promover a fidelização do paciente.
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Investir na identidade de sua empresa é a chave para ser lembrado. Afinal, atualmente uma reputação de sucesso inclui não apenas o oferecimento de um serviço de qualidade, mas também a imagem que ela transmite por meio do seu logo. Contate-nos , temos um equipe especializada para te atender.

Hoje em dia as doenças cardiovasculares são as principais causas de morte no Brasil. Com isso a procura por consultórios de cardiologia são muito frequentes. E como todo bom consultório, os pacientes devem ser bem tratados para os conquistar e ajudar com suas necessidades. Por isso preparamos algumas dicas para gerir de forma adequada, podendo assim criar um nome respeitado para seu consultório e fidelizar seus pacientes. Veja a seguir!
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Alguns pontos a serem considerados são:
• Dar sempre atenção ao histórico de dados dos pacientes;
• Investir em um atendimento mais humanizado;
• Ter muito cuidado com a experiência do paciente, principalmente com os que tem traumas;
• Usar um sistema de agendamento para evitar falhas;
• Cuidar bem da gestão do estoque;
• Fazer uma gestão financeira eficiente;
• Ter um bom marketing, porém sempre seguindo as diretrizes que o Conselho Federal de Medicina impõe para a publicidade médica.
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Enfim, essas são algumas dicas a serem levadas em conta para uma gestão eficiente e bem-sucedida de seu consultório de cardiologia. Tratar os clientes com respeito e prezar sempre pelo bem-estar de cada um, sempre será a melhor escolha para o crescimento de seu negócio. Contate a VALOR, especialista em contabilidade médica.

A falta de vagas para agendamento ou encaixes mal feitos por agendas lotadas causam muito desconforto nos pacientes levando-o a desistir de se consultar com o médico e até a não voltar mais na clínica. Pensando nisso, a seguir vamos dar algumas dicas de como resolver esse problema.
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Alguns tópicos a serem levados em conta são:
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• Organizar a agenda para ter mais controle sobre os atendimentos;
• Montar uma lista de espera para os pacientes que querem comparecer à consulta e estão esperando um horário vago para isso;
• Conhecer o perfil dos pacientes antigos para saber se ele costuma se atrasar ou chegar com antecedência e também será mais fácil deduzir o tempo estimado que ele passará no atendimento com o médico.;
• Estabelecer um tempo médio de atendimento, pois facilitará a organização da agenda, levando em consideração esse tempo.
• Estabelecer um intervalo entre as consultas afim de cobrir possíveis imprevistos, como atrasos dos pacientes ou consultas mais demoradas.;
• Confirmar a consulta ligando para o paciente um dia antes.
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Enfim, é importante que as clínicas e consultórios médicos entendam que a qualidade do atendimento é um diferencial para fidelizar o paciente. Em razão disso, o gestor do estabelecimento de saúde deve prezar sempre pela organização e a centralização de informações.
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O tipo de serviço prestado e as opções de tratamento disponíveis são alguns dos aspectos mais relevantes para um negócio. Pensando nisso, preparamos esse artigo para falar um pouco sobre a importância do atendimento humanizado.
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De acordo com o Ministério da Saúde, a humanização da assistência corresponde ao aumento do nível de corresponsabilidade na produção de saúde e das mudanças culturais de atenção ao paciente e administração dos processos de trabalho. Isso significa que o atendimento humanizado é aquele que visa o bem-estar do indivíduo como um todo e objetiva a garantia de uma ótima experiência a ele, desde a sua entrada na clínica.
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Além disso, o atendimento humanizado também refletirá diretamente em diversos pontos cruciais para o sucesso de uma clínica, tais como:
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• Fazer com que a clínica seja lembrada;
• Melhorar o ambiente de trabalho;
• Tornar os tratamentos mais eficientes;
• Fidelizar pacientes.
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Perceba então, que o atendimento humanizado nas clínicas médicas é realmente valioso e deve ser levado a sério por todos os benefícios que pode proporcionar aos pacientes e ao empreendimento.
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Se ainda não investiu nesse tipo de atendimento em sua clínica, comece agora mesmo e veja o quão importante será oferecer esse tipo de atendimento. Temos uma equipe especializada em contabilidade médica, contate-nos.

Administrar uma clínica ou consultório não é uma das tarefas mais fáceis e exige muito do gestor do negócio. Nesse post vamos listar os principais problemas que podem ocorrer, afim de te ajudar a evitá-los ou corrigi-los em seu empreendimento, para destacar-se perante os concorrentes. Confira a seguir!
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• Dificuldades para administração financeira – É preciso que você faça um correto fluxo de caixa, controlando todas as despesas e entradas que a clínica tem;
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• Falta de investimento em marketing – É necessário investir em marketing, sempre seguindo a legislação determinada pelo órgão fiscalizador;
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• Não separação das contas de pessoa física e jurídica – Todos os pagamentos relacionados ao negócio devem ser feitos na conta da clínica e não em contas bancárias pessoais do médico gestor;
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• Atendimento deficitário – Prestar um bom atendimento é essencial para que os pacientes se sintam bem em sua clínica ou consultório e, assim, voltem em outras oportunidades;
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• Erros na marcação de consultas – É recomendado que se tenha um software como uma agenda eletrônica, assim são evitadas as confusões com horários e o atendimento aos pacientes não é prejudicado;
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• Falta de planejamento e controle de estoque – Com um bom programa de gestão, é possível verificar quais itens estão em estoque e, assim, controlar as compras de produtos e usar prioritariamente aqueles que têm um prazo de validade menor;
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• Ausência de um bom software de gestão – Como você pôde perceber nos tópicos anteriores, muitos problemas das clínicas médicas podem ser evitados com o uso de um bom software de gestão. É por isso que você precisa fazer esse investimento e contar com uma boa ferramenta digital para tocar o seu negócio.
Esses são alguns dos principais problemas na gestão de clínica médica e você poderá evitá-los se ficar sempre atento e investir na ferramenta correta. Contate-nos será um prazer atende-lo